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UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA
ANÁLISIS DEL CASO TOYOTA
ANÁLISIS DEL CASO TOYOTA
1. Como se aplica el análisis de las tres olas de Toffler en el desarrollo de Toyota.
Las tres olas de Toffler se basan en los acontecimientos ocurridos en los últimos tiempos, basados en diversas características, culturales, económicas, sociales, etc. es por ello que por su antigüedad, experiencia y sucesos estas tres olas se ven reflejadas en Toyota de la siguiente manera.
* Primera Ola “Agrícola”: Inicialmente el negocio de Toyota era el Textil; por lo tanto sus trabajadores usaban la maquinaria ordinaria para realizar las actividades laborales, sus trabajos eran rústicos e individualizados y sus actividades eran especializadas. El sistema de producción de la empresa estaba basado en volúmenes limitados, bajo precio y variedad de productos.
*Segunda Ola “Industrial”: Se modifican los modelos de producción, ya que inicia la era industrial, de la tecnología y la innovación, los procesos se hacen flexibles y se implementa maquinaria automatizada “las maquinas que manejan maquinas”, en Toyota aumenta la demanda de productos, por lo tanto se incrementa la producción sin aumentar la demanda del personal y se comienza a implementar el Justo a Tiempo.
* Tercera Ola “Conocimiento”: Es la era de la Información y la investigación, la globalización hace que Toyota cambie su rumbo y emplee nuevos enfoques, como lo es la robótica y la nanotecnología, sin olvidar su origen y expandiendo su mercando, impulsándolo a otro nivel.
2. Tres apreciaciones sobre el modelo de Gestión Humana de Toyota.
*Individualismo: Antes los empleados eran obreros que hacían su labor de manera individual y cada uno era responsable de su de trabajo.
*Flexibilidad y Cooperación: Los empleados trabajan coordinadamente y son multifuncionales; se genera un bien común dentro de la empresa, con el fin de aumentar la productividad.
*Expansión: El modelo de gestión abarca toda la organización, la calidad ya no hace parte de un grupo específico en la empresa, si no hace parte de la organización como tal.
3.Apreciación sobre el método de Gestión Humana y los resultados en Toyota.
El modelo de mejora continua que aplica Toyota, se extiende en toda la organización, genera una cultura corporativa basada en valores que hace que los empleados sean mejores cada día y que crezcan a su vez con la empresa, ayudándoles hacer innovadores en cada uno de los niveles donde se encuentren, hacer creadores de soluciones constante y a imponerse retos que contribuyan con el desarrollo de toda la organización; generando los resultados que hasta ahora conocemos, no solo económicos si no los grandes avances que han tenido en su área de investigación y desarrollo.
1. Como se aplica el análisis de las tres olas de Toffler en el desarrollo de Toyota.
Las tres olas de Toffler se basan en los acontecimientos ocurridos en los últimos tiempos, basados en diversas características, culturales, económicas, sociales, etc. es por ello que por su antigüedad, experiencia y sucesos estas tres olas se ven reflejadas en Toyota de la siguiente manera.
* Primera Ola “Agrícola”: Inicialmente el negocio de Toyota era el Textil; por lo tanto sus trabajadores usaban la maquinaria ordinaria para realizar las actividades laborales, sus trabajos eran rústicos e individualizados y sus actividades eran especializadas. El sistema de producción de la empresa estaba basado en volúmenes limitados, bajo precio y variedad de productos.
*Segunda Ola “Industrial”: Se modifican los modelos de producción, ya que inicia la era industrial, de la tecnología y la innovación, los procesos se hacen flexibles y se implementa maquinaria automatizada “las maquinas que manejan maquinas”, en Toyota aumenta la demanda de productos, por lo tanto se incrementa la producción sin aumentar la demanda del personal y se comienza a implementar el Justo a Tiempo.
* Tercera Ola “Conocimiento”: Es la era de la Información y la investigación, la globalización hace que Toyota cambie su rumbo y emplee nuevos enfoques, como lo es la robótica y la nanotecnología, sin olvidar su origen y expandiendo su mercando, impulsándolo a otro nivel.
2. Tres apreciaciones sobre el modelo de Gestión Humana de Toyota.
*Individualismo: Antes los empleados eran obreros que hacían su labor de manera individual y cada uno era responsable de su de trabajo.
*Flexibilidad y Cooperación: Los empleados trabajan coordinadamente y son multifuncionales; se genera un bien común dentro de la empresa, con el fin de aumentar la productividad.
*Expansión: El modelo de gestión abarca toda la organización, la calidad ya no hace parte de un grupo específico en la empresa, si no hace parte de la organización como tal.
3.Apreciación sobre el método de Gestión Humana y los resultados en Toyota.
El modelo de mejora continua que aplica Toyota, se extiende en toda la organización, genera una cultura corporativa basada en valores que hace que los empleados sean mejores cada día y que crezcan a su vez con la empresa, ayudándoles hacer innovadores en cada uno de los niveles donde se encuentren, hacer creadores de soluciones constante y a imponerse retos que contribuyan con el desarrollo de toda la organización; generando los resultados que hasta ahora conocemos, no solo económicos si no los grandes avances que han tenido en su área de investigación y desarrollo.
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